华源彩名堂尊重知识,尊重人才,已在公司形成优异的气氛。有一整套人才引进、作育、使用、奖励机制,人才治理事情已成制度化、规范化。
1、 引进制度
增强企业形象宣传,广纳优异人才。凭证公司生长对人才的需求,每年加入大中专生结业生择业洽谈会。多次到有关院校挑选企业急需人才。仅2001年以来,就从大中专结业生中招聘电机工程、机电一体化、外语、外贸、盘算机等方面专业职员60名,从社会上招聘高级工程手艺职员5名。
2、 作育制度
一直作育干部员工,提高治理水平、手艺水平,并视其体现,挑选优异者,继续深造,先后挑选近60名员工到大专院校接受继续教育培训,提升知识结构。并选拔人才接受外洋专业手艺培训教育。
3、 使用制度
凭证种种人才的事情能力和现实体现,公司制订专门的使用制度,实验动态治理。划分作为治理干部,手艺干部上使用,做到人尽其才,量才任命,实现人才的合理优化设置。
4、 治理制度
公司凭证种种人才的现实体现和事情能力等方面建设专门档案,接纳微机治理,每年对人才举行综合考评,实时增补到档案中,并专门建设大中专生联谊会。专门治理机构,实时将人才的头脑动态、事情状态、生涯情形信息网络,供公司向导研究解决。
5、 奖励制度
在人为、住房、学习培训等方面实验政策倾斜,凭证事情能力,逐年加薪。对在治理立异、手艺刷新、产品开发等方面有突出孝顺者,可按实现价值比例提成。特殊突出作出重大孝顺者,由总司理办公会研究特殊奖励政策。