4月16日
，彩名堂在310聚会室召开2024年一季度治理评审会。公司向导班子成员及主管以上向导干部29人加入
，聚会由党委副书记、纪委书记、副总司理李凯周主持。

    公司向导班子成员及质量总监王伟先划分对一季度事情开展情形作相关汇报。

    党委书记、总司理王学识举行总结讲话。他指出
，华源彩名堂一季度在农机市场大情形很是严肃时势下实现销量、收入同比基本持平
，实属不易。公司近年结构的出口配套、工程机械、发电机组、船用动力市场取得显着效果
，均泛起大幅度增添。通过这几年坚韧不拔的瘦身健体
，企业运营质量抵达近几年来最好水平
，产品盈利能力获得显着提升。在效果取得的同时
，也必需苏醒熟悉到问题与缺乏:一是谋划指标未达预期；二是产品质量问题时有爆发；三是资金接纳力度需增强；四是本钱控制能力需提升。各部分要捉住每一个环节聚力攻坚
，起劲完成目的。

    针对下一步事情重心
，王学识强调
，一要增强执行力建设
，特殊是向导干部要以上率下
，加大执行力；二要建设利润为中心的谋划模式
，做好本钱、价钱等每个环节事情
，实现利润最大化；三要树立现金为王的谋划理念
，把现金流放到企业生死攸关的高度来抓；四要树立以知足客户需求为目的的事情理念
，对公司内部而言
，营销公司提出的需求就是客户的需求
，权衡事情质量的优劣在于是否知足客户需求；五要树立以人才为中心的生长理念
，高绩效素质的人才要具备求实的精神、进取的心、立异的精神、协同的精神、分享的精神。

    最后
，王学识勉励各人
，没有倒闭的行业只有倒闭的企业
，我们改变不了外部只能从内部入手。只有练好内功
，才华有生长空间。只要我们坚定信心
，认真思索
，起劲接纳各项行动
，公司谋划业绩一定会有更好体现。

文：孙绍飞 图：黄立公